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Hacer con quienes piensan distinto: El desafío del afecto societario (LIBRO - EDICON)

Todo está alterado y cambia aceleradamente. ¿Qué aporta Hacer con quienes piensan distinto para quebrar la inercia y acelerar la aceptación de prácticas más efectivas?

Cuenta intervenciones en organismos públicos, empresa y sugiere

0.Partir de las necesidades.

1.Confiar… para que surja el proyecto.

2.Poner foco en el asunto crítico.

3.Crear espacios de diálogo.

4.Recuperar inéditos viables.

5.Aceptar que las percepciones pesan más que los hechos.

6.Experimentar: armar y cuestionar en cada acción.

7.Cerrar las brechas de lo que sabemos, queremos, podemos.

8.Complementarse con el adversario.

9.Tener claro el rol ejemplar de los mandos medios.

10.Abandonar las prácticas usuales.

La participación sistemática de idóneos y de expertos decanta nuevas formas de abordaje, presenta dispositivos y da sugerencias operativas.

El aprendizaje derivado de estas intervenciones resuelve situaciones que los métodos en boga apenas advierten.